奋斗，是他爱读的书。
跋涉，是他常走的路。

　　他饱尝过跋涉中的艰辛和磨难，更领略过奋斗中的惬意和甘甜。他用汗水使轻如一叶小舟的小厂变成了能在海洋中腾跃疾进的战舰，也用心血和正气谱写出了辉煌的颂歌。

　　他就是安徽省劳动模范、太和县人大常委会副主任、安徽联谊药业股份有限公司董事长、总经理徐子章。

　　他凭着超人的胆识靠3000元集资起家，将一个只有几位生产人员的小兽药厂，发展成为目前占地面积41000平方米，建筑面积18000平方米，拥有资产1.3亿元，员工370人的中型制药企业。有针剂、片剂、胶囊剂、冻干粉剂四个车间七条生产线，生产80余种"乐谊"牌系列产品并畅销全国各种。1999年完成产值1.2亿元，创利513万元，上缴税金406万元，主要经济技术指标连续三年在全省同行业位居前茅，已连续四年被省医药局评为"经济效益最佳单位"，成为我省制剂工业的龙头老大。95年该厂还被省政府命名为省"明星企业"称号，97、98、99连续三年被评为阜阳市乡镇工业"十强企业"。2002年公司产值达2.6亿元，实现利税970万元，被安徽省人民政府定为重点培育的100户“专、精、特、新”企业。公司产品被《消费者报》推荐为‘名优品牌’，给予重点保护和宣传。公司生产的硫酸阿米卡星注射液荣获安徽省“名牌产品”，使用的“乐谊”牌注册商标获安徽省“著名商标”。多年来“联谊”产品深受广大用户的青睐。

一

　　追溯一下这个厂自开创发展至今的艰难历程，无论是谁恐怕都不会忽略这么一笔，那就是发生在一九八一年的那场维系全厂命运的破釜沉舟的战斗。说是战斗，恐充满火药味，涉嫌夸张饶舌，实则不然，那的确是场殊死决战，尽管没有硝烟弥漫，尽管没有损伤一兵一卒。

这是一场命运之战！

　　兽药厂戏剧性地建立，又富有戏剧性的发展。值此，徐子章和他的助手们更是急锣密鼓，雄心勃勃，捋胳膊卷袖，大兴土木搞建设，准备建一幢宽敞明亮的厂房，让他冠冕堂皇、衣帽楚楚地矗立在乡野之中。因为，要搞一个符合现代化制药业工厂，没有与之适应厂房和设备，无疑于痴人说梦。徐子章是个有头脑、有见识、有目标的人，从长计议，他是准备在制药行业中大显一番身手的。然而，正当他轰轰烈烈地大搞厂房建设时，忽然传来省和地区的一纸通知：

凡未经验收的药厂，一律不得生产药品。

　　兽药厂是土法上马，匆匆上阵的，自然未经有关部门的检查验收。可这检查验收到底是什么规格标准的？他们厂的实力能否通过验收呢？诚然，过验收者存，非过验收者亡；生死存亡的关头，又该何去何从呢？徐子章一时心浮气动，六神失据，忽忽不知所归，去南反而向北，恍恍然不知所措了。厂里的资金几乎全部投入到厂房建设上，要经验收必须停下厂房建设，还得购进大量的生产设备，同时还得培养相当的技术力量，还得立即采取一套现代制药的管理方法……可检查验收迫在眉睫，不容拖缓，实在没有从容的时间做从容不迫的准备，但药厂要想生存和发展下去，又必须经过验收不可。

徐子章陷入了沉思……

　　一九八一年全国兽药行业仅江苏省就280个，而安徽仅仅有10家兽药厂，寥若辰星。药物紧张时，省内各地缺药单位都纷纷跨过长江，远涉江苏，求爹爹告奶奶，向人家告急求援，眼睁睁瞧着人家把自己挣来的成捆钞票用卡车拉走。就这还远水解不了近渴，各地用药单位始终处于如饥似渴、朝夕梦寐的状况。看到这种现状，怎不让人心急如焚，口舌生火呢！

　　在厂委会上，徐子章当即立断，手臂一挥，下令停止厂内各项工程建设，立即向银行提出贷款十万元，购买制药的机器设备，并专门派副厂长徐家华负责此事，另派厂里精明强干的会计王明法去芜湖制药厂学习制药化验，他自己在厂里应付紧张的局面，当小工、打水泥地面，垒花台，全厂三十多个职工全力以赴，硬是七天七夜不睡觉，几十双眼睛没瞌眼，一百六十八个小时连轴转，破釜沉舟，背水一战，大家个个都拼上了。

　　这维系着全厂人的命运，为了保全工厂，为给工厂争得生存的权力，就是流点血，出点汗，掉点肉，又算得了什么，大家心甘情愿！

　　他们已把自己和工厂融为一体了，他们是要争口气，要堂堂正正地站起来！

　　然而，就在这关键时刻，徐子章不慎从二楼跌了下来，腰部骨折，卧病在塌。俗话说，伤筋动骨一百天，他只得一动不动地卧在床上，尽管心急如焚，也毫无办法，但他毕竟躺不住，稍稍能动弹时，他便拄着拐棍，亲临施工现场，指挥大家抢时间、争速度，安装设备，布置厂院。整整四十五天，可这四十五天对他们却短得就如四五个小时，厂院内刚刚铺就尚未干透的水泥地面完工不久，地区检查团便登门验收来了。他们东看看，西问问，细致而认真的检查了一遍，给兽药厂打了840分（800分就可以正式批准生产）。随后，省检查团也翩然光临。这是由省卫生厅召集的专家、工程师组成的检查团，自然任何纰漏都逃不过他们的眼睛；他们认真仔细地看了，威颜正襟地听了厂里的汇报，对这个农村小厂的开创与发展深感吃惊，恍若在听人云雾里讲天方夜谭。但事实清清楚楚地摆在他们面前，由不得他们不信，他们惊服了，感到对一个刚刚创建不久的小厂，在设备、布局、经营、管理，生产技术上能达到今天这一步，已是很不容易了，便慨然给打了800分！

他们厂合格了！

　　1987年前，全国形成了跨地区的经济技术横向联合。为抓住机遇，乘势而上，徐子章同志亲自到上海等大城市寻求合作伙伴。精诚所至、金石为开，在他的努力下，终于同上海信谊制药厂达成了技术合作协议。当里这里还只是一个规模小、底子薄、效益低的生产兽用药品的小厂，在它的基础上搞技改，无疑资金困难是最大的拦路虎。然而，面对困难徐子章同志并没有被吓倒，他千方百计跑政府、进单位，推销企业，争取支持，终于同阜阳医药站达成融资协议引进资金120万元。通过对原厂房进行内涵改造，购置了先进的制药设备，靠借鸡生蛋的办法建起了近千平米的片剂车间，1988年10月安徽联谊药厂一举通过了省卫生厅、省医药管理局联合验收批准。投产当年实现产值168万元创造了当年投资当年见效的好成绩，令同行们惊叹！

二

　　徐子章常说，科技是企业发展的动力。要使企业永远立于不败之地，必须使科技水平与社会发展同步。因此，作为联谊药厂的创始人，徐子章厂长始终把技术进步视为推动企业发展的动力。为抓技改并为企业筹集技改资金，95年初厂长徐子章同志以他特有的企业家的战略眼光，借助山东诸城经验，在厂里率先实施了股份制改造，这种敢为人先，敢抓机遇的果敢行动受到了当时县委、县政府主要领导的肯定和赞扬并给予了大力支持。

　 作为一名共产党员，徐子章同志始终把自己和党的事业紧密的联系在一起，与企业的兴衰联系在一起，为发展壮大企业，他省吃俭用，把为数不多的积累全部入股，在他的带动下，厂级领导纷纷贷款购股，他们的参股比例达到总股本的68％以上。96年初徐子章同志带领联谊人瞄准国际九十年代制药新技术，把募集的600万元股金和企业的多年积累共1800万元全部投入到水针"GMP"技术改造之中。一个企业的发展快慢和效益的高低，集中反映出企业领导者的水平，徐子章同志正是以他对事业的挚爱和不懈的追求，为联谊事业呕心沥血，在项目的实施过程中他始终坚持每天不少于一个小时去工地现场指挥，亲自规划重大方案的实施，亲自负责关键工序的调整，有时连一个细小环节也不放过。比如车间采用净化材料，水气管道的走向都有他亲自订购、绘制的图纸，亲临指挥，确保了项目有步骤、按计划顺利实施。经过二年多的艰苦施工，该项目于97年底建成并投入使用。项目的总建筑面积为7200平方米，包括水针车间、成品仓库、中心化验室、办公室及职工食堂等建筑工程。其中水针车间建筑面积3200平方米建有三条生产线，年产水产针产量达4.5亿支。这个车间再当时是安徽省仅有的符合国家验收标准的水针生产车间。十年创业，已使徐子章同志两鬓染白，当他望着那经他一手建设起的一幢幢现代化厂房，无不从内心发出感叹。他常说："我是一名党员，党的责任就是要为人民谋福利，为社会多创造财富"。当他展望联谊事业的发展前景时，雄心壮志仍不减当年。在1998年的职工大会上，他向职工响亮的提出：联谊药业要向更高、更大、更强的道路发展，公司全体员工必须紧密团结，继续发扬艰苦创业精神，进行第二次创业。由于徐子章能始终把着眼点和立足点置于企业之中，充分的发挥了企业的技术优势、人才优势、资金优势，用活政策，大胆突破，为企业创造了一个良好的发展环境。几年来通过技改达到了提高产品质量、降低消耗降低成本之目的，通过扩建收到了增加产品产量、扩大生产规模之功效。联谊药品已被越来越多的用户所青睐，99年产销率达到96％以上。

三

　　有人说市场是一匹没有笼头的烈马，任何驭手都不能将它控制；有人说市场是充满激流暗礁的海洋，任何艄公也不能永立潮头。可是，徐子章硬是凭着敏锐的洞察力，在对全国医药行业发展走势作出认真分析的基础上，不断调整经营策略，始终保持了生产和销售的强劲势头。

　　近年来，由于医药销售混乱、经营惨淡、拖欠货款现象极为普遍，影响了正常的经营秩序和企业的正常生产。为摆脱困扰，徐子章不辞劳苦，亲自到河南、东北三省、河北石家庄等医药市场进行实地考察，建立直销网络或地区代理商，加强产品质量与价格上的竞争力度。同时根据考察情况结合公司的实际情况，制订了"四统一"的销售方针。他在百忙之中还不忘抓销售队伍的思想作风教育，从严整顿销售队伍，实行新的销售考核办法，充分调动了销售人员的工作积极性。由于产销直接见面，减少了中间环节，使资金周转从过去的120天降到了45天，实现了产销良性循环。特别是在98年医药市场需求较旺的情况上，为不失时机抓生产，确保优质产品的及时供应，车间实行满负荷生产。在产量增大的情况下，为使质量保持稳定，徐子章不顾自己有头痛等疾病的纠缠，率领一班人马深入车间，夜间生产坚持轮流值班，眼熬红了，他顾不上休息，头痛上来就吃几片头痛片维持一下，妻子劝他到医院看看，他总用"老毛病了没有事"的话来搪塞，因工作不能脱身，他一直坚持到99年初才到上海做了鼻囊瘤摘除手术。长期以来在他的工程日程上没有星期天和节假日，工作时间经常在10小时以上。

　　徐子章深知，在强手如林的医药生产行业，除了要有可靠的质量保证之外，还须有低廉的价格，产品才具有竞争力。为此，他在加强内部管理，降低能源消耗和杂项费用的基础上，以提高生产量来降低成本，从而确保了联谊产品在全国畅销不衰的良好局面。仅阿米卡星注射液一个品种，就占全国销售量的十五分之一。

　　良好的效益，不断地高科技投入，使联谊药业步入了高速发展的快车道。

　　看看那一幢幢整洁的生产车间，看看那井然有序、一尘不染的厂区环境，谁能不发出由衷的赞叹？

　　徐子章在回首往事，总结20年来取得的成绩时，总是这样说："这些都是拼出来的！"好一个"拼"字！这个字活画了这位从乡间小路上走出来的企业家超人的气魄和胆略！是的，人生能得几回搏？徐子章仍正以旺盛的拼劲，一步一个脚印地走向明天。